SHIAWASEDO 


Shiawasedo Inc. — это японская компания, основанная в 2007 году в городе Кобе, который является одним из крупнейших портовых городов и одним из главных центров международной торговли в Японии. Шиаваседо дословно можно перевести как «Дом Счастья». Название и логотип компании являются производным от двух японских иероглифов: (shiawase — «счастье») и (dō — «дом», «зал», «храм»). Логотип компании сочетает элементы этих двух иероглифов, вписанные в круг, который ассоциативно связан с национальным символом и государственным флагом Японии hinomaru (дословно — «солнечный круг»), олицетворяющим восходящее солнце.



Artur Shomahov

Артур Шомахов - Cоздатель японской косметической компании Shiawasedo, которая производит 3D маску

"Мы производим премиальную косметическую линию, маска это лишь один из десяти продуктов".

———————————————

The Purmagazine - Как получилось, что вы переехали жить и работать в Японию ? 12 лет назад меня пригласил в качестве CEO (исполнительного директора) старый японский аукционный дом по продаже техники из Японии. Моя компания покупала так много, что японцы приложили максимум усилий, чтобы заполучить меня в руководство компании. Я взял с собой своих лучших ребят и переехал в Японию.

The Purmagazine - Существует стереотипное мнение, что японцам не свойственны искренние глубокие чувства по отношению к своему спутнику жизни, а также к коллегам. Как вы прокомментируете это? Чушь.

The Purmagazine - Япония – это островное государство, в связи с этим стыковка цивилизаций достаточно сложная, не так проста как при жизни в Европе. Часто ли посещаете родину? Примерно 80 % процентов времени я живу в Японии, остальное время стараюсь побывать на Родине. Кроме того, каждый раз когда еду в Европу по делам, я всегда заезжаю в Россию.

The Purmagazine - Какие основные рынки сбыта вашего продукта? Продается ли продукция в России? Успешен ли бренд на японском рынке?Мы продаем примерно в сорок стран мира, возможно, больше. До недавнего времени, самые большие объемы уходили в Китай, там появилась прослойка очень богатых людей, которые покупают только японские товары. Вопрос качества, что называется. Когда ты можешь купить себе все самое лучшее, часто японские товары становятся безальтернативными. Крупные объемы уходят в постсоветское пространство: Россия, Украина, Казахстан. Для нас строго говоря страны СНГ стали неожиданностью, изначально мы ориентировались на европейский рынок, но как я понял позже очень много людей мою страничку в FB, которую я веду на русском языке и это неожиданно сыграло свою роль в продажах. Не могу сказать, что я расстроен по этому поводу. Третий рынок-это ЕС, там нет страны, куда мы не продаем нашу косметику. Разумеется, мы представлены и внутри Японии, нам далеко по объемам сбыта до грандов, но есть свои клиенты, которые нас любят.

The Purmagazine - В интернете можно найти большое количество производителей косметики, чем ваша косметика выгодно выделяется на фоне остальных? Ответ займет целую лекцию, потому я буду краток. Первое. Рецептуру нам создает лаборатория номер один в Японии. Это не красивые слова, это просто факт. Все самые передовые японские достижения в области индустрии красоты мы внедряем по максимуму. Второе. Мы используем новейшие низкомолекулярные компоненты - это то, что проходит в верхние слои кожи, а не просто размазывается по поверхности. Это очень важный нюанс, за такими компонентами будущее. Третье. Всю косметику мы делаем внутри Японии на самых совершенных роботизированных линиях. Всю упаковку мы делаем в Японии. Все разработки и все тесты мы делаем в Японии. С точки зрения технологии производства - это лучшее мировое качество. При таком подходе мы выделяется почти всем потому, что часто даже признанные гранды экономят на упаковке, заказывая в том же Китае, у нас же, все до последнего атома сделано в Японии. Мало кто сегодня может использовать в комплексе все три пункта, что я перечислил.

The Purmagazine - У вас адыгские корни? Да, у меня большая часть кабардинской крови.

The Purmagazine - Какой отпечаток накладывает адыгская культура на вашу жизнь в целом? Я очень много лет (с самого детства), прожил на Севере, я закончил там школу и первый институт. К сожалению, моя связь с Родиной, в буквальном ее понимании, с Кабардой  была очень тонкой: меня окружали в основном русские ребята.  Поездив по миру я могу сказать, что все нормальные люди одинаковы везде-хоть в Европе, хоть на Северном Кавказе, хоть в Японии.

The Purmagazine - Адыгский этикет и японский этикет имеют что-то общее? Уважение к старикам. Это святое. Абсолютно идентичные модели поведения в социуме.

The Purmagazine - Стремление к новизне порождает новые идеи. Мода и интересы сменяют друг друга с удивительной быстротой. Считаете ли вы себя ретроградом, консерватором или вы легко принимаете новые дуновения? То, что я делаю сегодня это безусловно новации, это то чего раньше не было. С этой точки зрения я никак не могу отнести себя к консерватору.

The Purmagazine -  Успех дается тому, кто знает, куда идет. Вы согласны с таким утверждением? Разумеется, без видения пути нет успеха, это необходимое условие, но этого мало. В основе любого успеха лежит девять из десяти мер труда и одна десятая, которую наполняют новации, идеи, стратегия развития etc.,

The Purmagazine - Вы согласны, что руководителю мало трезвой и холодной рассудительности - руководителю в не меньшей степени нужна пылкая и страстная душа? Да, это абсолютно так. Лидер, если не горит на работе, не зажигает своих людей, не рвется к самым большим высотам - многого не добьется.

The Purmagazine - Лютый враг душевного равновесия - воображение. Оно рисует нам будущее полное невзгод и подстерегающих нас опасностей. У вас есть собственные страхи и как вы боритесь с ними? Свои страхи есть у всех и у меня тоже. Нет людей, которые ничего не боятся, если, конечно, они не клинические идиоты.  Со своими страхами мне помогает бороться спорт. Когда казалось выхода нет и ты не видишь решения надо пройти в быстром темпе 10-15-20 километров и ты смотришь на ситуацию по-другому. Двигательная активность-это очень важно для человеческого организма. Можно потягать железки в спортзале, постоять в ринге, поколотить грушу, выпустив пар ты часто смотришь на вещи трезво и находишь решение.

The Purmagazine - Часто ли вы принимаете бескомпромиссные решения и приходится ли идти на компромисс в интересах дела? Это сложный вопрос. Скажу так: все что касается качества продукции-это не поле для компромиссов. В остальном, надо смотреть каждый вопрос по отдельности. Есть области где компромиссы возможны: рабочий график, форма одежды, отпуска и так далее, здесь я лояльный работодатель. Есть области, где компромиссы невозможны, помимо качества продукции-это неуважение к клиенту, нечистоплотность работников, откровенная халатность, нежелание развиваться.

The Purmagazine - Что по вашему труднее, заработать деньги или распорядиться накопленным состоянием? Я не считаю себя богатым человеком: у меня одна из лучших мировых косметических линий, но совершенно нет свободных денег, все что у меня есть до последнего доллара, все вложено в бизнес. Заработаю состояние - расскажу.

The Purmagazine - На каком то перевале истории нам прийдется столкнуться с тотальной глобализацией. Как вы готовитесь к этому и надо ли переживать по данному поводу? Я не переживаю по этому поводу совершенно. Мы уже живем в глобальном мире, просто не все это поняли.

The Purmagazine - Человек привык возлагаться не на себя, не на свои силы, не на свой активный потенциал, не на внутреннюю дисциплину, а на общество, на внешние силы, что-то что должно его спасти. Вы согласны с этим заключением? Нет, разумеется. Верить надо только в себя и только в свои силы. Никто тебе не поможет, если ты сам себе не хочешь помочь.

The Purmagazine - Любая, самая развитая отрасль может пострадать, внезапно уйти в упадок из-за какого-нибудь изобретения. Стараетесь ли вы отслеживать тенденции на рынке и работаете ли вы над чем то новым ? Все что связано с самыми серьезными достижениями в индустрии красоты мы отслеживаем в любом случае и даже, если, мы что-то проглядим за нами стоит лаборатория, наука, японские технологии. Что касается упадка в области производства косметики, то я даже в теории не могу придумать ситуацию, при которой люди перестанут следить за собой. Пока есть человечество - есть индустрия красоты.

The Purmagazine - Меня лично и думаю, многих впечатлил ваш список 33 правил для бизнеса. Моя мама откомментировала по Skype »Доброе утро сынок статья Артура, подписываюсь под каждым его словом как будто писал ты» Часто ли приходится отступать от правил или вы непоколебимы в отношении заданных установок? Знаете, я что-то лениво кропал у себя на страничке, а потом за полчаса написал 33 правила, которые, как мне казалось, могут помочь молодым ребятам в бизнесе. До этого поста у меня возможно было с сотню френдов и десяток подписчиков, после данного поста за сутки я получил пять тысяч запросов в друзья и тысячи подписчиков. Я думаю успех в том, что все описанное там это сконцентрированный опыт в текстовом формате. Я рад, что кому-то помог. Конечно, я стараюсь не отступать от своих правил, но так не бывает - люди слабы и я, в том числе, конечно, есть отступления.

The Purmagazine - Выживают не самые сильные и не самые умные, а те кто умеет быстро адаптироваться. Считаете ли вы себя гибким человеком? Я бы сказал так: выживают сильные, умные и очень быстрые.  Умение принимать быстро решение и быстро внедрять эти решения в жизнь это важнейшее качество для лидера любой компании. Полагаю, да, я всегда умел перестроить компанию в сжатые сроки если это было необходимо для бизнеса. Собственно все мои последние 12 лет в бизнесе - это история постоянных изменений.

The Purmagazine - Какая эпоха ближе всего вам по духу ? Сегодняшний день. Но в роли пирата я бы выжил тоже :-)

The Purmagazine - Кажутся ли вам жизненные правила слишком строгими или слишком общими ? Если речь о моих правилах, то это ровно то, что следует держать в голове, если ты делаешь бизнес.

The Purmagazine - Как вы считаете, зависит ли моральная ценность поступков от случая ? Нет, от случая это не зависит. Жизненные устои не находятся в прямой связи со случаем.


33 Правила бизнеса от Артура Шомахова 


Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату в надежде оставить — значит, вы ему недоплачивали

Если работник хочет уйти (по любой причине!), никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что вы могли ему дать — вы уже дали

У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать, в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда у нас нет общих собраний месяцами

Все, что вы должны делать как владелец бизнеса, — это не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили, соблюдались неукоснительно, и определять стратегию развития. Все

Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас — это нормально. В конце концов, они работают на вас, а не наоборот

Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально — это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.

Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) "Бизнес в стиле фанк" — авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) "Жесткий менеджмент" Дэна Кеннеди, с) "Продавая незримое" Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное — для общего развития. Кто хочет поумничать — у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии, и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени

Если бить в одну точку и не сходить с пути — вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз — в любом случае. Нельзя ошибиться в самом главном — в направлении, но на то вы и босс, не так ли?

10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверены. 

В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять: вы сделаете все возможное, что от вас зависит. Это японская фишка. И она — тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.

Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность — страхуйте риски. Нет возможности — есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту

13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это — не обсуждается.

Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования вы уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет, чтобы это понять. "Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев" © — повесьте себе на стену

15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким. 

16. Доверяйте себе. Если вам кажется, что что-то — не так, значит что-то — точно не так! 

17. Репутация, ваша и компании, это не то, от чего "приятно на душе", а то, что приносит заказы. 

Не спите со своими работниками. Даже если она "самая волшебная на всем белом свете". Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством — просто вопрос эффективности бизнеса

Не держите на работе семейные пары. "Люлей" получает один, а хмурятся — двое. В нашей компании — это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!), но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили — спасибо

20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум! 

Весь ваш авторитет кончается ровно в том момент, когда у вас нет денег выдать заработную плату. Мне везло, у меня такого (тьфу-тьфу-тьфу!) не было, но я видел многие компании, где так было. Печальное зрелище

Бизнес — это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы

Не стройте на работе "братство" и "семью". Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все

Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность

С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает. Это неизбежное зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один "неправильный" доллар сегодня — завтра заберет все

Когда не верят в ваши идеи — это нормально. Важно, чтобы вы сами верили в них. Потому что вера принесет стратегию, а стратегия принесет достижение цели

Самое важное в бизнесе — это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже чего-то добились. Честно говоря, я вообще не верю в перечисленных умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но если вы не пропустите идею через себя, не почувствуете ее, не поймете — у вас ничего не получится

28. Какой бы рынок не был плотный, всегда есть место и время для еще одного бизнеса. 

29. Нет денег — идите в сферу услуг. Есть деньги — идите в производство. 

Даже если ничего не получилось, всегда можно начать с чистого листа. Потому что вы ведь выполняли неукоснительно пункт 15, не так ли?

Для того чтобы перелететь из Москвы в Токио не надо быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело — соединять звенья, а не ковать их заново. Все, что можно, — на аутсорсинг. У нас нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых сетей, мы просто всех связали в одну цепочку

Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний китайский рынок. Мы это можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем дворе. Одна компания в Китае ворочает объемами больше, чем 20 европейских славных традиционных фирм с вековыми историями. Идите на центральную ярмарочную площадь, а не шарьте по закоулкам.

Чтобы удержать позиции, надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться — бежать изо всех сил. Это не красивая аналогия. Это чертова реальность


The Purmagazine - Чем бы человек не решил заняться, необходима культурная база. Какое у вас образование, где вы учились? После средней школы я окончила Владикавказское художественное училище ..

A series of works under the title " Transformation " is a metamorphosis of the changing time . Nothing remains still, everything is developing, it changes and transforms.

Дед раскрыл зонтик и замер. С ним это случалось всякий раз, когда приходилось его раскрывать. Мало того, что зонт был совершенно немыслимых размеров, так под ним еще шел снег!

The Purmagazine - Как вы познакомились с направлением искусства-граффити? Наверное моё знакомство с граффити не отличается особым драматизмом, а именно журналы и видеоклипы для молодежи (интернета в те годы не существовало, по крайней мере в нашей жизни). Всю сознательную жизнь что-то черкал, зарисовывал, срисовывал, в подростковом возрасте когда друзья объединяются по интересам, будь то музыка или танцы, марки или выжигание по дереву – неважно. В общем мои друзья увлеклись хип-хопом, соответственно и я с ними. Проще говоря они увлеклись break dance, этот танец я не победил)), в связи с этим я считался граффитчиком нашей группировки, потому что я круче всех рисовал. В итоге мы однажды сгребли мелочь и приобрели пару баллонов и по хулиганили

Ежесекундно Бог и дьявол ведут борьбу за нашу бессмертную душу. Мы все сотканы из противоречий, подвластны порывам, у всех есть как достоинства, так и недостатки. Главное, выбрать, что ты хочешь в себе развивать и взращивать.

Окончив Всесоюзный юри- дический заочный институт в Москве, с 1952 года вплоть до упразднения министерства юстиции в 1956 году (вновь образованного в 1970 г.) занимал должность министра юстиции республики. С 1956 по 1958 год являлся заместителем министра внутренних дел

The Awards Neslihan got the award as the most perspective actress among her young colleges for featuring “Ilk Ask”. The film “Araf” brought her several awards more.